Liderazgo positivo construido con un equipo activo en Barcelona
O projecto desenvolvido pela Thinking-Big – “Maratonas com energia” – centrou-se em conseguir um sprint de final de ano, focado na forma de ver o trabalho e a equipa de um modo mais positivo e proactivo. Mas a formação, longe de ser um espaço para ensinar e explicar, foi antes uma oportunidade para co-construir, partilhar experiências, visões, debater pontos de vista e modos de actuação. Um processo muito intenso e exigente para todos os participantes, onde se seguiram os seguintes temas:
1. Sentir-se bem no trabalho – As diferenças entre trabalho, carreira e missão; o trabalho com sentido e o sentido do trabalho; o papel das fortalezas pessoais e da equipa; conhecer as capacidades de cada membro da equipa para poder fazê-las corresponder aos objetivos, possibilitando a ocorrência de “flow” nas suas funções.
2. Atitude positiva – ser líder através de um exemplo silencioso e inspirador; a importância da comunicação orientada à construção de uma visão, com uma linguagem de excelência; os feedbacks como reforço e reconhecimento; a importância dos objetivos partilhados.
3. A inovação – criar visão de abundância; comparação com os melhores e celebrar pequenas vitórias.
Tudo isto, baseado na investigação sobre “Liderança Positiva Aplicada”, de Kim Cameron.
Mais do que respostas, a formação sugeriu perguntas ao grupo como “O que te move?”, “Arranjamos desculpas para não fazermos coisas ou maneiras de as conseguirmos?”; “O que falta a cada um, a cada caso, para sermos o melhor que podemos ser?”, entre outras.
Uma formação deste género exige uma preparação exaustiva (várias entrevistas prévias com alguns dos participantes, reuniões de definição de objectivos e necessidades percebidas, contacto estreito com a empresa), e também uma atitude muito específica do formador, que passa mais por ser catalizador/moderador, propondo temas, elucidando sobre alguns conceitos, explicando pontos de vista mais diferentes do habitual, mas dando muito espaço ao grupo para essa co-construção. Isto só é possível com um grupo envolvido e comprometido com as mudanças e o “atrever-se” a ver e a fazer de forma diferente.
Um mês e meio depois, durante as chamadas de meia hora de acompanhamento de cada um dos participantes, os pontos que cada um detectou como dificuldades de implementação foram debatidos e as sugestões discutidas. Sempre caso a caso.
Quando, no final, se ouvem frases como “Passei a gerir a minha equipa não como 6 pessoas, mas antes como 6 famílias, com as suas histórias, motivações e questões próprias”, sente-se que todo o tempo e esforço valeram a pena!
El proyecto desarrollado por THINKING-BIG– “Maratones con chispa” – estuvo centrado en cómo conseguir un sprint de final de año, enfocado en la forma de ver el trabajo y el equipo de un modo más positivo y proactivo. Pero la formación, lejos de ser un espacio de enseñar y explicar, ha sido una oportunidad de co-construcción, de compartir experiencias, visiones, de debatir puntos de vista y modos de hacer. Un proceso muy intenso y exigente para todos los participantes, conducido por los siguientes temas:
1) Estar a gusto en el trabajo - Las diferencias entre trabajo, carrera y misión; el trabajo con sentido y el sentido del trabajo; el papel de las fortalezas personales y del equipo; conocer las capacidades de cada miembro del equipo para poder alinearlas con los retos, posibilitando la ocurrencia de “flow” en las funciones.
2) Actitud proactiva – ser líder a través del un ejemplo silencioso e inspirador; la importancia de la comunicación orientada a la construcción de una visión, con un lenguaje de excelencia; los feedbacks como refuerzo y reconocimiento; la importancia de objetivos compartidos.
3) La innovación – crear visión de abundancia; comparación hacia arriba y celebrar pequeñas victorias, con puntos de vista de la investigación de “Liderazgo Positivo Aplicado”, de Kim Cameron.
Más que respuestas, la formación sugirió preguntas al grupo “¿Qué te mueve?”, “¿Encontramos excusas para no hacerlo o la manera de conseguirlo?”; “Qué falta a cada uno, a cada caso, para ser lo mejor que podemos ser?”, entre otras.
El grupo ha sido excepcional! Con una participación e implicación fuertísimas, apostando mucho en el compartir de dudas y opiniones sobre las formas de hacer con sus propios equipos, se generaron debates muy ricos y útiles, muy valorados por los participantes. Aprender con y los demás, con espacio para dudas, para fragilidades y también para compartir y enseñar las buenas prácticas que funcionan con cada uno.
Una formación de este tipo exige una preparación muy fuerte (varias entrevistas previas con algunos de los participantes, reuniones de definición de objetivos y necesidades percibidas, contacto estrecho con la empresa) , y también una actitud muy específica del formador, que pasa más a catalizador/moderador, proponiendo temas, dando luz a algunos conceptos, explicando puntos de vista más distintos a lo habitual, pero dando mucho espacio al grupo para esa co-construcción. Sólo posible con un grupo implicado y comprometido con los cambios y el “atreverse” a ver y hacer distinto.
Un mes y medio después, durante las llamadas de media hora de seguimiento con cada uno de los participantes, los puntos que cada uno detectó como dificultad de implementación fueron debatidos y las sugerencias discutidas. Siempre caso a caso.
Cuando, al final, se escuchan frases como “He pasado a gestionar mi equipo no como 6 personas, sino como 6 familias, con sus historias, motivaciones y cuestiones propias”, uno siente que todo el tiempo y esfuerzo ha merecido la pena!